A cada projeto, entendo que não
trabalho somente com a consultoria propriamente dita. O processo de estruturação
de uma empresa, passa pela formação de sua equipe, e sem isso nada vai seguir à
diante quando o consultor sair do Projeto.
Todos os projetos que desenvolvi,
tiveram dois períodos importantes neste sentidos de formação. Um se chama “perpetuação”
que é o momento em que o consultor foca em fazer com que tudo o que foi
implantado durante o projeto seja mantido pelos colaboradores da empresa
cliente depois da saída do consultor. O outro é o momento de “coaching”
propriamente dito, onde além de transferir conhecimento sobre o que foi
implantado durante o projeto aos líderes multiplicadores, passamos também a melhor
forma de executar cada tarefa.
De minha parte, prefiro ensinar a
“pescar” ao invés de dar o peixe. Ensino a aplicar as ferramentas a usar o
racional na busca de soluções, e quase nunca digo o como fazer. Entendo que
cada um deva desenvolver suas habilidades profissionais, e isso vem dando muito
certo ao longo do tempo que presto consultoria.
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