Existem projetos que idealizamos
ou estamos envolvidos que representam, além de grandes desafios, um fator de
crescimento profissional e servem como base para novos desafios.
Nosso projeto de implantação do
WMS em uma rede de supermercados no RJ foi e é um sucesso tão grande que fomos
convidados a participar do quadro de gestores da empresa, com
a incumbência de implementar ao longo de 36 meses outros projetos estratégicos
para um crescimento que pretende dobrar nosso tamanho atual.
Um grande desafio, pois
para realizarmos esses projetos é preciso antes estruturar a empresa em diversos
setores formando pessoas em diferentes cargos e níveis e setores. Como Gestor, estamos com
uma grande oportunidade de sucesso nas mãos, se estivermos
bem focados poderemos atingir resultados superiores aos estimados pela Presidência da Empresa.
Somente para se ter idéia do
tamanho do desafio e de quanto isso é importante, não quantificávamos
as perdas, trabalhando meio que no feeling,
isso é tão perigosos para um negócio que imediatamente após a implantação
do sistema WMS, iniciamos a formação dos Agentes de Prevenção de Perdas (conforme postagem anterior) para
começar a quantificar nossos resultados nessa área. Essa será a base para
garantir o crescimento seguro do nosso negócio, estimamos gerar uma reversão em
receitas na ordem necessária a garantir que os novos investimentos em
projetos, sejam patrocinados pela reversão de resultado sem precisar usar nenhum centavo do capital da empresa. O desafio
está lançado e estamos visando resultados fantásticos embaçado uma nova cultura com
foco nos processos de controles e na formação profissional.
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