E se no meio
ou no final da implantação de um projeto, seu cliente mudar de idéia?
Esteja
preparado para isso, porque na maior parte das vezes isso acontece em um grau
maior ou menor.
Reuniões
semanais com seu cliente ajudam bastante a identificar uma possível mudança de
rumo ou de estratégia por parte dele.
Um bom
briefing apresentado no início do projeto, ajuda a tirar dúvidas e a mostrar de
que forma o projeto será conduzido, por você e por sua equipe.
As mudanças
de última hora, podem ser extremamente benéficas para vocês, porque elas podem
vir da identificação da necessidade de se alterar, acrescentar ou melhorar algo
proposto inicialmente, ou que já venha sendo conduzido.
Estar
preparado para mudanças de rumo é importante para o sucesso do projeto e para o
sucesso do próprio gerente de projeto, pois dentre outras coisas demonstrar a
capacidade que ele tem de estar se moldando e/ou se adaptando aos novos cenários.
Desde que a
mudança não seja uma correção de rota de 180 graus, ou que não seja algo que
muda toda a estrutura básica do projeto, ela deve ser muito bem aceita pelo
gerente de projeto. Sendo uma mudança que defina novas diretrizes, o projeto
inicial deve ser revisto, ou até mesmo substituído por um novo, mas alinhado
com a nova realidade.
Estar bem
atento ao cenário como um todo é importante para detectar possíveis mudanças,
pois um novo imposto pode ser criado, um novo produto pode ser lançado, uma rotina
pode ser necessária... estar atento a cada detalhe durante a implantação do
projeto ajuda muito a definir novas “rotas” a serem seguidas.
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